社交电商“暴利”的2019，赚到钱的他们做对了什么？
数据显示，2018年“双11“，在购物App的TOP10排行榜里，有5家都是社交电商公司，社交电商已经占据了电商行业的半壁江山。
2018年是社交电商平台快速崛起的“风口期”，期间，拼多多迅猛上市，成为市值300亿美金的公司；贝店、云集、环球捕手、芝麻鲸选、闲来优品等社交电商平台也迅猛发展，其中贝店已经成为月活上千万的购物APP，且一直保持着迅猛增势。
就拿贝店过去一年的发展来说，其会员数量突破4485万，单季度订单量突破1亿，并且成长为月活跃用户数为数不多、用户使用次数和使用时长为数不多、发展增速为数不多的社群电商APP。
为什么社会电商的发展如此强势？其发展遵循了怎样的规律？
社交电商的“变”与“不变”
社交电商，变的是玩法，不变的是本质。前者强调进步，后者强调根本问题。
纵观市场上的社交电商的平台，社交只是手段，其本质仍然是消费，而消费的本质仍然是解决客流量和供应链的问题。相比传统电商，社交电商的“新”是在于对流量的创新性和供应链的开放共享性。
社会+电商是发现流动红利后潜在流量的有效途径：
作为一种手段的社会化的主要目的是扩大更广泛的消费情景，较大化裂变以改变每个单元的流量值。纵观过去两年，拼某某的崛起，贝x、云x'x等社交电商平台的迅速发展，无不证实了这一点。
社会电商的胜利是对“流量”的利用的胜利，是对消费者角色的重新定义：传统的电商赋予消费者“买方”的角色，而社会电商为消费者增加了一层角色定义。例如：拼多多的模型是，我是一名用户，为了获得这个平台的收益，我需要向其他人进行传播。为了获得同样的利益，其他人也会传播给其他人。这种“分享”完全解放了个体意识，扩大了个体的影响力。
传播的过程就是“裂变”，逐渐形成了节点型的网络结构。这些网络结构再慢慢演化出社群网络结构。较后一个一个社群形成，社群的力量是聚集同类消费者需求，同时它也慢慢不断裂变形成新的社群，形成新的网络形态。
当需求有效地聚集在一起时，接下来是供应链末端的创新。
需求聚集的力量在于整个供应链的核心转型。过去，供应链只掌握在少数人手中，供应链的链条是长而多的环节。社会电商聚集了需求，整合了供应链资源，缩短了供应链的长度，使用户更接近生产者，并使用户获得好的产品。在获得低价格的同时，让生产终端得到市场信息反馈，反向调整生产效率。
这里总结一下2018年以来社交电商独角兽的成功。
一个是依靠国家的趋势——巨大的人口消费红利；
一个是流量大势——海量的微信流量洼地；
一个是靠团队——只有连续创业团队有优势，不只是看到，还能能够抓到瞬息万变的风口；
一个是靠模式——同样是微信流量红利，拼多多是做的较好的。
如何在社交电商潮流中赚钱呢？
对于普通人来说，想做社交电商没钱没技术没团队？不用怕！随着移动互联网技术的进步，利用“华青创新”自助式app在线制作平台，即使你完全不懂任何的编程开发技术，自己也能从零快速拼图式创造一个独特的专属社交电商App，而且华青创新还有经典社交电商App模板，可以直接使用，快10分钟就能完成App的制作，快速开启创业项目，成本可以节省90%以上。
